02项目生命周期为涉众和团队成员提供可见度和决策点。
03那么需求的整体思想是保持涉众和我们之间的连续的一致。
04但是这只能导致技术专家和涉众对事实的苛刻评价的隔离。
05医改情况复杂,牵涉众多,一步一规务必思虑周详、慎之又慎。
06当不高兴的项目涉众十分有势力时，此功能就是项目的救星！
07项目涉众洞察力对项目团队不可见的事件和环境提供方向或反应。
08我们可以在所有涉众出席的一个（或多个）会议上填写职责矩阵。
09在这个映射，及项目涉众核准的过程中，这些实践增加了可靠性。
10网站不再是一个封建集权的地方，所有涉众现在都需要发出声音。
11RUP顾问从调查会议开始，在这个过程中，公司中所有的涉众都会出席。
12因此，正如在软件项目中一样，我们与所有的涉众开了一个电话会议。
13在首次迭代结束的迭代反映中，这个涉众的目标文档应该被查阅和更新。
14然而，只从一个透视图来分割系统，可能将不会促进所有涉众要求的分配。
15通常，当敏捷开发者给涉众想要的东西，他们仍然没有创造出成功的产品。
16例如在构建该模型时，分析人员应该允许涉众判断服务的可用性有多迅即。
17有些远景可能会很容易达到，从而让涉众开始考虑企业成熟度的下一个级别。
18因此，架构师需要将需求“推回去”，进而在涉众和架构师之间达成一致意见。
19这些原型的目标是减少主要的技术风险和澄清项目涉众对系统应该做什么的理解。
20对涉众来说量度是非常重要的，并且可能成为给予涉众的系统报告中的重要信息。
21在一个典型的供应链集成项目中，例如，行销，出售，实行，以及财务都属于涉众。
22细节中的可用性需求表现了个人的风格和品位；并不是所有的需求都会吸引所有的涉众。
233 降低移动时间消耗的一种方法，是改善项目工件的可视性，并改进团队成员与涉众之间的协作。
24风险的大小与估算的不确定性成正比。涉众希望尽早知道在规定的时间内项目可以取得多少价值。
25如果需求定义得到了涉众的确认，那么项目团队就会交付需求基线，并在项目生命周期阶段管理它。
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